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关于印发《奖励性绩效工资实施办法(试行)》的通报

2011-5-27 10:15:39 人口评说 先后

 

院属各单位:

《奖励性绩效工资实施办法(试行)》经院二届一次展览会讨论通过,代表们提出了一部分建设性意见,现以修善,予以印发执行。

特此通知

 

 

公报:《奖励性绩效工作实行办法(试行)》

 

 

一一年五月二十五日

 

 

 

 

 

 

 

 

 

公报:

奖励性绩效工资实施办法(试行)

 

根本章    

 

根本枝  根据省局岗位绩效工资实施意见,重组院地质工作特点,为保证完成各类地质调查任务和经纪目标,专业奖励性绩效工资的治本,美元制定本试行办法(以下简称“试行办法”)。

其次枝  资金“试行办法”合同于地质项目、经营实体、院机关及附属单位在册并在岗职工的奖赏性绩效工资考核。

跨国公司参照执行。

先后三枝  奖励性绩效工资分配根据年初签订的经济责任目标,经院考核组考核完成责任目标情况,按照各地质项目、经营实体实际得分,计算分值,确认各自分得奖励性绩效工资额。

先后四枝  院奖励性绩效工资额为上级业务主管单位核定的实效工资总量减去基础性绩效工资的余额。

先后五枝  经济责任目标以经济合同形式,由地质项目负责人或经营实体负责人与院长立下,保证一年一签。

 

其次章  保证内容与目标

 

先后六枝  地质项目责任目标包括:干活职责完成率、干活质量达标率、电价节余率。

干活职责完成率指按年度批复的种类计划工作量实际到位百分率。干活职责完成率目标100%。鉴于工作主管单位职责下达滞后,影响年度任务完成的,可调整成功率目标。

干活质量达标率(或阶段)指按照地质工作规范应达到的正式率。干活质量达标率目标100%。干活质量有上级业务主管单位检查确定年度质量等级的,按他确定工作质量目标完成率。没有上级业务主管单位检查的,由院质量考评小组检查考评。

电价节余率指院下达年度项目经费按规定完成有效目标任务之后经费节余比率。电价节余率(或人均经费节余率)目标按近两年平均数扣除主要外协费用测定。地质项目在晋察冀高原或新疆高寒缺氧地区,可以降低5%寒暑项目经费提留比例。

先后七枝  经营实体经济责任目标包括:内在创收完成率、现金(盈利)形成率、生产增加值完成率。

内在创收完成率指完成对外创收目标任务比率。

现金(盈利)形成率指完成目标收益比率。

生产增加值完成率指完成生产增加值目标比率。

上述目标按近两年平均数考虑一定增长率测定,或按目标成本倒算法测定。

 

先后三章  目标考核

 

先后八枝  地质项目考核内容:干活职责完成率、干活质量等级、电价节余率、安全生产事故率、精神文明及综治工作等级五项指标。

指标分值及计分标准见表一。

地质项目考核指标及计分标准        表面一

指标名称

成分值及计分标准

成分值

加减分值及计分方法

干活职责完成率

30

规定时间内形成项目工作(含项目计划、露天调查、验收、抽查补课,最后验收、资料归档等)得基本分。形成部分工作量折算计分,干活职责每推迟一月扣2成分,最多扣10成分,不加分。

干活质量等级

 

 

30

 

 

5、  实施年度院级(含项目计划、露天验收、最后验收、资料归档)质检查制度,精彩25-30成分,优质10.1-24.9成分,合格1-10成分,不及格扣30成分。

品种被主管单位评分优秀的25-30成分,优质10.1-24.9成分,合格1-10成分,不及格扣30成分。

 

干活经费节余率

20

形成目标经费节余率得基本分,人均经费节余率每超目标1%,加2成分,加分不封顶。电价超支按相反比例扣分,高高的扣完基本分。

安全生产事故率

10

 

按安全生产单位考核细则计分,不加分。

精神文明及综治工作等级

10

 

按院党办等单位考核细则计分,不加分。

商讨

100

 

 

先后九枝  经营实体目标考核内容:内在创收完成率、现金完成率、生产增加值完成率、安全生产事故率、精神文明及综治工作等级五项指标。

内在收入按收付实现制计算,即:按考核期到帐资金计算收入及收入。

指标分值及计分标准见表二。

经营实体经济责任考评指标及评分标准    表面二

指标名称

成分值及计分标准

成分值

加减分值及计分方法

1、内在创收完成率

20

按完成率计分,不加分

2、现金(盈利)形成率

30

未完成者按完成率计分,每超额完成1%2成分,加分不封顶,亏损按相反比例扣分。

3、生产增加值完成率

30

按完成率计分,不加分。

4、安全生产事故率

10

按安全生产单位考核细则计分,不加分。

5、精神文明及综治工作等级

10

按院党办等单位考核细则计分,不加分。

商讨

100

 

综上所述得分=各类考核指标为主分得分之和÷各类考核基本分之和×100+加减分

 

先后四章  奖励绩效工资计算

 

    先后十枝  根据地质项目、经营实体在册在岗人数,以及目标考核结果,按以下公式计算各地质项目、经营实体奖励性绩效工资计分数。

        Z=R×J×F÷100

Z、表示各地质项目、经营实体奖励绩效得分总数。

R、表示地质项目或经营实体在册在岗人数。按职工不同岗位职务分别计算。

J、表示基本分(数)。按人均节余或收益完成不同责任目标值取值计算。

 

人均节余或收益取值表           表面三

人均节余或收益完成目标值

基本分

品种或实体

领导

品种或实体

其次主任

在册在岗

一般说来职工

5万元以内

1.5

1.2

1

5万元(含5万元)-7万元

1.8

1.5

1.2

7万元(含7万元)-10万元

2.1

1.7

1.3

10万元(含10万元)-15万元

2.5

2

1.5

15万元(含15万元)上述

2.8

2.3

1.8

 

F、表示各地质项目或经营实体目标考核得分数。

先后十一枝  机动管理及附属单位人员奖励性绩效工资计分方法

一、阅览室人员计分方法

根据地质项目、经营实体人均分数,乘以机关科室人数计算出奖励绩效得分总数。

二、机动附属单位人员计分方法

根据地质项目、经营实体人均分数,乘以附属单位人数及0.9数,再乘以目标考核结果百分率计算出奖励绩效得分总数。

先后十二枝  计算全部奖励绩效分及分值

根据“先后十枝、先后十一枝”计算全院奖励绩效总分。

根据“先后四枝”,以及全院奖励绩效总分,计算分值。

先后十三枝  分配计算地质项目、经营实体、机动科室、附属单位等奖励性绩效工资额。

根据“先后十二枝”成分值,以及各地质项目、经营实体、机动科室、附属单位奖励绩效分、计算相应奖励性绩效工资分配额。

先后十四枝  员工个人奖励性绩效工资分配。

一、地质项目按项目管理岗位:品种负责、品种从负责、卫生部长、团员制定内部分配方案自主分配。品种负责人原则上控制在资金项目职工平均水平1.5-3倍之内,其次主任为主管的70%

二、经营实体根据奖励性绩效工资分配额,制订内部分配方案自主分配。经营实体负责人原则上控制在资金实体职工平均水平1.5-3倍之内,其次主任为主管的70%

三、机动科室人员根据奖励性绩效工资分配额,按职务系数进行分配。岗位分配系数:县级1.8、主办工作副科级及未在省级岗位的省级1.7、村级1.5、主办科员1.2、科员1

四、机动附属单位依据奖励性绩效工资分配额,机动制定内部分配方案,开展分配。

各地质项目、经营实体等奖励性绩效工资分配方案必须获得资金项目或实体多数员工的确认,分配方案报院分管领导批准,税务资产部备案。

先后十五枝  寒暑考核增收节支效益明显且排在未来三名的单位,可从下年度奖励性绩效工资额增长部分提取10%再奖励。

先后十六条  院党政主要官员根据省局绩效考核办法确定奖励性绩效工资额,副职按政治正职的70%分配。

 

 

先后五章   

先后十七枝  资金“主意”不因项目负责人或实体负责人变动而不进行年度考核。

先后十八枝  资金“主意”实行后,原《经济责任制实施办法》和《经济责任制考核办法》停止执行。

先后十九枝  资金“主意”由院负责解释,自文件发给的日起实行。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0一一年五月二十五日

 

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