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关于印发《万博体育ManBetX市政项目投标管理方法》的通报

2019-5-8 14:35:30 人口评说 先后

豫地矿地调字〔2019〕24号 关于印发《万博体育ManBetX市政项目投标管理方法》的通报 院属各单位:经研究,现将《万博体育ManBetX市政项目投标管理方法》印发给你们,请遵照执行。 万博体育ManBetX2019年5月7日 万博体育ManBetX市政项目投标管理办…

 

 

  

豫地矿地调字〔2019〕24号

 

 

关于印发《万博体育ManBetX市政项目

投标管理方法》的通报

 

院属各单位:

经研究,现将《万博体育ManBetX市政项目投标管理方法》印发给你们,请遵照执行。

 

 

万博体育ManBetX

2019年5月7日

 

 

 

万博体育ManBetX市政项目投标管理方法

 

根本章 总则

根本枝 为了适应地质转型和行政项目管理变化的需求,加强各级行政项目投标文件编制质量,争取更多的邮政项目;专业投标工作之治本,显然投标过程各环节的责、权、利,丰厚调动各单位办事积极性,现组成我院实际状况,美元制定本管制方法。

其次枝 投标工作必须遵循《招投标法》《司法》等法规法规,实施国家及行业公布之有关专业、专业、院制定的相关文件规定。

资金办法适用于学校有以单位名义参加的各项由地方及中央财政资金出资公开招标项目投标工作。

先后三枝 投标工作实施在站长领导下,由总工程师监督、总工办具体承担组织协调、各业务职能部门相互配合的运作机制。

 

其次章 管理机关与义务

先后四枝 重大功能部门分工

财务标由办公室与总工办牵头组织协调编制,最终汇总到二级部门统编;艺术标由二级部门编制。

1.总工办

承担投标过程中的组织、和谐工作;承担商务标编制中的协调工作。承担提供及审核投标过程中涉及的质管理系统、体系文件、保密文件、安全文件等相关资料,并汇同资料室负责提供项目业绩列表及业绩证明等资料。

2.税务资产部

承担提供及审核投标项目中涉及的结算编制、税务状况、仪器设备清单等,并办理投标保证金转账等与财务相关的业务。

3.做事

承担提供及审核投标过程中涉及的单位情况、综上所述能力以及事业单位法人证书、安全许可证、资质证书、获奖证书等各相关资料,并配合完成标书最终的包裹工作。

4.二级部门

按院整体部署,投标文件编制职能部门全面负责投标文件的编排工作,应按照招标文件、江山相关技术规范的要求,团组织精干的技能人员,按时完成投标文件的编排工作。

先后五枝 标书中不可预见性的相关资料,根据职能划分,各单位应积极配合,适时、准确提供。

 

先后三章 投标工作之现实性实践

先后六枝 招标信息获取

根据院工作求实状况,二级部门应充分了解、采访相关投标信息,适时向分管领导报告,并至总工办备案,由院统一组织、和谐投标工作。

先后七枝 品种招标文件的取舍与获取

招标信息获得后,根据投标项目的劳作性质和地区特性,由总工办整理后及时报院总工,并配合院领导召集相关人员研究确定投标意向,确认二级部门按时购买招标文件等。

先后八枝 投标文件编写

取得招标文件后,由总工办根据招标文件的现实性内容,尽快将招标文件分发至各重要功能部门,并及时召集相关人员开展投标工作动员会议,显然各环节的现实性实践及提交时间重点,确保投标工作顺利进行。情节包括:

1.品种主要人员及项目负责人的界定

品种负责人及第一人员原则上由二级部门推荐,由院总工程师审核后确定。

品种人员的界定,应根据投标项目的习性,涵盖所有专业领域;品种负责人的取舍应尽可能满足投标文件中加分项的要求,并兼顾地调院长远发展,既要培育年轻技术中心又要滿足项目负责人的归纳素质要求。

2.显然分工,制订时间重点

根据招标文件具体情况,显然各职能部门的分权;显然招标文件中各环节的现实性实践及材料提交时间重点。

3.座谈招标文件中的疑问

对招标文件中生存的疑难进行座谈,提起解决之提案。

4.投标文件的核查

投标文件的核查工作,根据各重要功能部门的分权,开展各级审核,同时,编排投标文件的主编人或二级部门也应积极主动与各职能部门开展沟通解决问题。由总工办根据项目性质向总工汇报,由总工安排院相关技术专家对部门的成交文件编制进行指导、把关。

待投标文件最终定稿,密封打包前,由总工程师牵头,团组织相关人员,对投标文件进行最后会审。

5.投标文件的全封闭及送达

投标文件的编排及相关审核(包括技术标和侨务标),必须在投标日前1~2塞外全部完成,由总工办监督投标部门领导对投标文件的规范性、完备性审查;严厉按照招标文件要求,开展密封、打包。

列席投标的人手,原则上要求投标日前一角到达投标地点,合同投标文件的风调雨顺送达。同时,应记录开标相关信息,付出至总工办存档。

先后九枝 棚外项目投标文件需在营地编制的,由各地单位担负投标各项工作之进展。如需院部协助的,应适时与总工办沟通,以便投标工作之风调雨顺进行。

 

先后四章 投标工作费用

先后十枝 投标产生之一体费用原则上由标书编制部门各负其责。

 

先后五章 相关惩罚原则

先后十一枝 因标书形式审查未通过造成废标的,投标文件编制负责人及大街小巷单位领导各扣除半个月基础性绩效工资;因投标文件技术部分缺项扣分造成未中标的,投标文件编制部门领导扣除壹个月基础性绩效工资。

 

先后六章 资料、信息管理

先后十二枝 总工办作为我院招投标工作之归口管理机构,承担对信息的集中、整治、建档、钉住等工作。

1.总工办对每次投标工作之第一信息进行详细记录,对投标工作中的资料、消息进行整理、集中后备存,表现院年底对二级部门考核的论证。

2.最后投标文件,编排部门应送交光盘一套至总工办进行存档。

先后十三枝 全院所有人员对了解到的招标信息有义务进行保密,不可泄露给外单位人员,也不行在网络及共享软件中宣告相关信息。

 

先后七章 其余

先后十四枝 成功项目负责人原则上由投标书技术文件主编人负责,异常情况下由院安排。

先后十五枝 资金办法自2019年1月1日起实行,原万博体育ManBetX投标管理方法(暂行)同时废止。资金办法解释权归院。

 

  万博体育ManBetX做事            2019年5月7日印发

 

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